Депутат острова Русановка
Олесь Маляревич про деньги, ливневки и будущее канала
Сколько стоит почистить русановский канал, где найти деньги в 2014 году, когда в бюджете города — дыра, сколько помощников у депутата и для чего ему Фейсбук, нужен ли городу студенческий кампус, какое будущее у коммунальных кинотеатров и почему Русановка — уникальный остров? Олесь Маляревич, депутат Киевсовета, рассказал Уикенду о депутатском фонде, будущем мини-Олимпийском на левом берегу и соревнованиях депутатов.

До выборов Маляревич занимался бизнесом и вел активную жизнь на массиве — заливал катки зимой, устанавливал лавки, поддерживал детскую спортивную команду. На выборах в Киевсовет Маляревич, который впервые шел в политику, набрал 51% голосов жителей своего округа. Больше, чем он, в столице не получил никто.
— В 2014 году, когда я получал удостоверение депутата Киевсовета, в бюджете города был дефицит 3,5 миллиарда гривен. От меня ждали действий, а какие действия без денег? На Русановке была такая разруха, что даже на канал нельзя было спуститься, некоторые ступеньки полностью рассыпались, торчала арматура. Я изучил годовой бюджет Киева и нашел в нем строку «600 тысяч гривен на электропитание русановских фонтанов». А фонтанов как таковых не было, поломаны. Через бюджетную комиссию эти 600 тысяч гривен мы направили на коммунальное предприятие, отвечающее за обслуживание канала. Восстановили все лестницы и перила. Если бы я тогда не настоял на своем, более опытные депутаты просто выбили бы эти деньги на нужды своих округов. На Русановке средства точно бы не остались. Это было мое первое достижение как депутата. Еще в первый год удалось подготовить и проголосовать решения Киевсовета о создании учебно-воспитательного комплекса №141 ОРТ и детско-юношеской школы «Юниор спорт».

Депутат Киевсовета — связующее звено между жителями округа, объектами в округе (школы, садики, поликлиники и так далее) и городской властью. Городская (КГГА) и районная администрации (РГА) — это исполнители. Считаю, что исполнительная власть, да и вся государственная машина должны выполнять свои функции незаметно, а граждане видеть результат и платить налоги. Например, четыре года назад даже траву не косили, говорили: «Денег нет». Так была устроена система, что постоянно нужен был пинок сверху или какой-то предприниматель дал денег из своего кармана на бензин. Сейчас лампы в фонари вкручиваются, мусор убирается, трава покошена, деревья кронируются, высаживаются новые.
Чем больше находишься в контакте с людьми, чем больше делаешь, тем больше к тебе предъявляют требований. Это нормально.
Конечно, проблем хватает. Допустим, мы предусмотрели в бюджете деньги, чиновники-исполнители проводят тендер через ProZorro, часто находят недобросовестных подрядчиков, запланированное делается, но плохо. Кто виноват? Депутат. Меня воспринимают как представителя городской власти, причастного ко всем процессам. Когда шел в депутаты, хотел, чтобы люди увидели: политика может быть другой и приносить пользу, а не сплошные разочарования.
Начать с травы
Очистка Русановского канала с помощью машины Truxor
Я пришел в Киевсовет из бизнеса. Учиться приходилось по ходу дела. Глядя на грязь и разруху, хотелось начать с уборки. Поначалу даже давал собственные деньги на те или иные работы. Нужно было убрать водоросли и покосить траву на Русановском канале. Выяснилось, что у города есть шведская машина Truxor, стоимостью 100 тысяч евро, есть люди, которые получают зарплату, чтобы работать на этой машине. Но в бюджете не предусмотрены средства на топливо для нее. Потратил 12 тысяч гривен, чтобы не просто покосить водоросли и траву на канале, но и показать, что есть техника, а работа может выполняться при грамотном планировании.

Одна из многочисленных проблем Русановки — заросший канал. Чтобы полностью отремонтировать и почистить его, нужно осушить, вычистить дно, почистить плиты. А неплохо бы помимо чистки полностью перестроить берега, сделать их зоной рекреации. Сегодня есть разные решения этой проблемы стоимостью от 100 до 500 млн гривен. 100 миллионов гривен — капитальный ремонт канализации, освещения, крыш и тепловых пунктов всех домов на Русановке. А 500 миллионов гривен — это новая школа для города. Поэтому сейчас говорить об этом рано. Пока будем продолжать регулярный покос водорослей, добавим систему полива склонов. А вот лет через шесть-восемь, когда основные проблемы острова будут решены, можно приступать к капитальной реконструкции канала.

Стараюсь 2-3 раза в неделю бегать вокруг канала, вижу, как работают «Плесо», «Киевзеленстрой».
Казалось бы — ну что такого в поломанной лавке? Но с этого начинается разруха.
Поэтому все, даже мелкие проблемы должны решаться оперативно ответственными службами и оставаться за пределами внимания обычных жителей. Тогда люди будут спокойно платить налоги, видя, что они получают взамен качественные услуги. Приведу пример. На месте пустыря на улице Шамо, 6, мы создали сквер, а напротив, на базе старой среднеобразовательной школы №141, совместно с международным фондом World ORT создали одну из лучших школ Киева — НВК №141 ОРТ.
СОШ №141 насчитывала чуть более 350 детей и теряла популярность. Руководство международного благотворительного фонда World ORT предложило КГГА проект модернизации школы. После голосования проекта на сессии Киевсовета в реконструкцию было вложено более 5 млн долларов. Сегодня «Учебно-воспитательный комплекс №141» — это школа с углубленным изучением иностранных языков и информационных технологий (технологический лицей). Проект реализован благодаря сотрудничеству донора, городской и районной власти.
Мой друг, владелец бизнеса, принципиально платил минимальные официальные зарплаты сотрудникам, считая, что в бюджете все разворовывают. Сегодня перевел все зарплаты на «белые», потому что увидел: там, где он живет, налоги начали возвращаться людям через разные направления — LED-освещение улиц, асфальтирование дорог и межквартальных проездов, новые школы, спортивные площадки, ремонт домов и многое другое.
На Русановке нет такой школы или детсада, где бы ничего не делалось.
Многие наверняка помнят, что такое туалет в школе. Директора мне говорили: «Давайте в первую очередь обновим актовый зал», но мы решили не заниматься показухой и начали с туалетов и коммуникаций, затем заменили все окна. Сегодня ремонтируем коридоры, спортзалы, столовые, вентиляцию, актовые залы. Работы еще много, но если не снижать темп, то к 2020 году все русановские школы станут действительно комфортными для детей и педагогов.
Проблема со студентами: кампус или общежитие?
Мы с мамой переехали сюда в 1990 году к отчиму — кинооператору Александру Черному. До этого жили на Борщаговке. Для меня это было как два разных мира. На Русановку в свое время заселялась киевская интеллигенция — инженеры «Большевика» и «Арсенала», режиссеры, актеры, музыканты, архитекторы. Здесь было все идеально продумано и органично — дома, школы, берег Днепра и канал вокруг, поликлиники, хоккейная площадка, большой стадион, даже площадка для выгула собак. Вообще Русановка — уникальный завершенный архитектурный проект. Поэтому сейчас нам приходится решать одну серьезную проблему, связанную со строительством на массиве.

В свое время здесь открыли педагогическое училище, сейчас у нас расположен один из корпусов университета имени Гринченко. Это единственное высшее учебное заведение, которое принадлежит Киеву и готовит в том числе кадры для садиков, общеобразовательных, музыкальных и художественных школ города. Всем учебным заведениям отводятся земельные участки в постоянное пользование без права строительства. Но оказалось, что университет Гринченко оформил документы и имеет право установить модульное общежитие для на своей территории. Университет даже получил бюджетное финансирование на этот проект, провели тендеры и определили компанию-исполнителя.
Местных жителей и меня как депутата Киевсовета об этом не известили. Никто из руководителей университета не живет на Русановке и не понимает особенностей этого острова. Думаю, во многих районах Киева, где более-менее сплоченное гражданское общество, могла бы повториться такая история: когда между жилыми домами, в очень тихой части микрорайона вдруг начинают монтировать студенческое общежитие, это вызывает протесты. Для большей части Киева мы выглядим не очень хорошо, будто мы против студентов. Последние полтора месяца я занимаюсь этой проблемой. Провели четыре встречи на уровне города, с представителями профильных департаментов горадминистрации, ректоратом университета и местными жителями. Пробуем найти компромиссы.

Идеальным было бы создание полноценного студенческого кампуса в городе. Это нормальная мировая практика. Если в городе появится такой кампус, студенты могут переехать туда. Тогда модульное здание общежития можно демонтировать либо сохранить как помещение под кружки и секции, где студенты-старшекурсники могли бы заниматься с детьми. Дискуссии продолжаются. Главное — действовать исключительно в рамках законодательства. Уверен, что мало кто захочет предпринимать какие-либо незаконные действия на Русановке, видя такую гражданскую сплоченность местных жителей.
Фейсбук и фонд депутата
Есть решение Киевсовета о том, что каждый депутат должен информировать избирателей о своей работе. Но средства на это не выделяются. Поэтому я максимально коvмуницирую с русановцами, в том числе через личную и официальную страницу в фейсбуке. Страницу веду сам. Это быстро, бесплатно и просто. Другая сторона — это отнимает очень много времени. Получаешь личное сообщение, нужно на него ответить, нельзя игнорировать.
Воркшоп с экспертами проекта Bloomberg та департаментом транспорту КГГА, посвященный безопасному движению на Русановке
Депутат Киевсовета — общественный статус, эта работа не оплачивается, но депутат может иметь до пяти помощников (из них двоих оплачиваемых). Мои помощники — это Ольга Николевна Муринская, которая работает в моей депутатской приемной со старшим поколением, и Илья Шляхов, он учится на юриста, работает с документами, помогает мне с депутатским фондом. Они получают 6400 гривен официальной зарплаты. Около двух с половиной тысяч гривен я получаю как компенсацию офисных расходов, на канцтовары, телефонную связь и так далее. Остальное оплачиваю сам.
У каждого из 120 депутатов Киевсовета есть фонд в размере 550 тысяч гривен на год. Примерно 100-120 тысяч в год тратится на матпомощь в чрезвычайных ситуациях — помощь на похороны, при болезнях и так далее. Когда, например, в каком-то доме жильцы хотят сделать ремонт в подъездах, из депутатского фонда можно оплатить необходимые стройматериалы. Укрпочта и система ЖКХ не заменят почтовые ящики в подъездах, но можно выделить на это средства из депутатского фонда.

В Киевсовете между депутатами существует конкуренция. Соревнуются, где утеплили дом, отремонтировали стадион или школу, поставили новое оборудование в садики, благоустроили сквер.
И дождь, и спорт, и фестивали
«Краков» как кинотеатр не работает уже более 20 лет, в последние годы стоял заброшенным, изредка в фойе второго этажа показывали спектакли. Большой зал представлял собой гору мусора в 3-4 метра высотой. Наводили порядок — вывезли оттуда больше 25 грузовиков мусора. Когда я стал депутатом, нужно было тщательно изучить документальную сторону вопроса и вернуть Краков под контроль города. Это было сделано. В итоге мы полностью вернули «Краков» в собственность города и начали искать возможность его восстановления.
Однозальный кинотеатр в наше время не может быть рентабельным.
Зритель хочет иметь выбор между фильмами и смотреть их в комфортных небольших залах до 200 мест. А городу нужны объекты, где можно проводить самые разные мероприятия — концерты, кинофестивали, перформансы, театральные постановки, детские праздники, вечера джаза и т.д.
«Краков» станет мультифункциональным культурным центром, в котором можно будет провести любые культурные активности. Театр бразильской пантомимы, молодые иллюзионисты со своим шоу, отчетный концерт местной музыкальной школы, кинофестиваль, гастроли мировых и украинских театральных коллективов — все они смогут там выступать. Планируется, что центр станет самоокупаемым, и будет проводиться вся необходимая социальная работа. Подготовительные работы по «Кракову» завершены, деньги на начало ремонта выделены. В ближайшее время он закроется на реконструкцию, техническое открытие пройдет в октябре 2019 года. Изменится зал: сейчас в нем около 800 мест, станет 450 — согласно европейским нормам комфорта. Общая стоимость работ — около 100-120 миллионов гривен.
В сети коммунальных кинотеатров столицы коммерчески успешных объектов всего два — это «Флоренция» и «Лейпциг». Город планирует их сохранить.
Если с «Краковом» получится все задуманное, возможно, следующие изменения коснутся «Киевской Руси», которая тоже станет мультифункциональной.

Стадион «Русановец» — предмет моей гордости. Мы защитили его от застройки, оформили необходимые документы. И скоро он станет таким мини-Олимпийским левого берега, малой тренировочной базой для олимпийцев. Одновременно на нем будут заниматься ученики двух соседних школ, студенты того же университета Гринченко, детские и взрослые футбольные команды, местные жители также смогут беспрепятственно пользоваться стадионом. Березняки и Русановка едины в плане спорта, мы активно развиваем это направление.
На последней олимпиаде Украина получила 11 медалей. Три из них дали воспитанники сборной, которые занимаются на легкоатлетическом манеже на Березняках.
Манеж станет зимней базой для их тренировок, стадион «Русановец» — летней. В манеже тоже идет ремонт: закончена внутренняя часть, идет монтаж отопления. В мае 2019 года пройдет открытие и стадиона, и манежа.

В последние месяцы остро встал вопрос ливневых систем. Оказалось, те организации, у которых они на балансе, их практически не чистили. Ливневки во дворах должно чистить управление жилищно-коммунального хозяйства. На дорогах — обязан чистить «Киевавтодор». У нас вода выводится на Русановскую набережную и на улицу Энтузиастов, оттуда идет в канал и в Днепр. Система на Энтузиастов и набережной старая, забита мусором. Набережная уже отремонтирована, улицу Энтузиастов капитально отремонтируют в следующем году, установят новую ливневку. Несмотря на изношенность дворовых систем, вода уже будет уходить быстрее. В прошлом году все ключевые места затоплений и ответвления сети были капитально прочищены с использованием необходимой техники. В том, что удается многое сделать на Русановке, в первую очередь заслуга мэра Киева Виталия Кличко. При его непосредственном участии и поддержке решались и решаются наиболее сложные задачи развития острова.
По количеству жителей Русановка — это 1/120 часть Киева.
Акция местных жителей против круглосуточной работы супермаркета на острове
Основное достояние Русановки — ее жители. У нас большое количество активных людей, готовых тратить время и силы на важные для массива проекты. Наши проекты побеждают в конкурсе Громадских бюджетов-2018, теперь Русановка получила дополнительно больше 10 миллионов гривен на финансирование шести проектов (спорт, безопасность, культура, образование, благоустройство). Наши ЖБК и ОСББ — одни из наиболее активных участников городских программ софинансирования термомодернизации домов 30 на 70, где 70% оплачивает бюджет города.

Мой девиз в работе — ответственность. Ответственность за развитие острова и решение множества проблем, которые накапливались и никогда не решались.
Беседовала
Светлана Максимец
Made on
Tilda