Об ошибках и успехах ТРК Проспект рассказала директор по маркетингу Наталья Дмитренко.
В чем, по-вашему, три главных компонента успеха Проспекта?
● Стильные интерьеры и комфорт.
● Формула состава арендаторов, по которой подобраны магазины и сервисы.
● Сама атмосфера Проспекта, которая создается из множества мелочей: музыкального фона, событий, людей, которые приходят в торговый центр.
За всеми этими компонентами стоят люди. Именно они – и команда, которая остается за кадром, и персонал арендаторов, и гости, совершающие покупки и посещающие кино, рестораны – все это вместе делает Проспект живым организмом и успешным проектом.
Чем, по-вашему, правильнее измерить успешность торгового центра – количеством покупателей, посетителей, товарооборотом, размером?
Успешность – это совокупный показатель, который может иметь разные доли того или иного фактора общего успеха, и который может быть больше или меньше в разные периоды времени. Это, знаете, как с человеком: как можно оценить успешность человека только по внешнему виду? Никак! Так же и с торговым центром: красивый и пустой торговый центр не может быть успешным. Сегодня очень популярный тренд – это большие торговые центры, даже огромные. При этом потребитель все-таки выбирает те объекты, которые ему удобнее по локации, набору брендов, безопасности и другим факторам. Уже сейчас мы констатируем, что потребитель выбирает именно Проспект, количество гостей растет – это важный показатель успеха.
Были ли за эти три года ошибки? И если да – вы готовы о них рассказать? И как вы их исправляли?
Ошибки – это обязательный атрибут любого бизнеса. Ошибки в торговом центре зачастую не видны обывателю, но команда, которая работает над развитием объекта, знает, что нужно усилить, что исправить и какие действия могут минимизировать ошибки. Работая над ошибками, мы стараемся прислушиваться к гостям ТРК Проспект: все жалобы и пожелания наших гостей не остаются без внимания, стараемся реагировать на них и решать по мере поступления. Были магазины, которые не соответствовали общей концепции, были кампании, которые не сработали достаточно эффективно. Работа над ошибками – этот непрерывный процесс. Как только команда опускает руки и не совершенствует продукт (наш продукт – это торговый центр), потребитель теряет к нему интерес. И все же мы не отказываем себе в удовольствии совершить ошибку, потому что работа с торговым центром – это смелые эксперименты. Не сделав некоторые нестандартные вещи, никогда не узнаешь, обернутся они ошибкой или станут успехом. Мы стараемся просчитывать рискованные решения, потому, к счастью, ошибок, не так много.